固定范围项目
明确的交付物、固定价格,按里程碑结算。当需求清晰到可以写下来时,这是正确的选择。
- 适合
- 全新项目,或界限清晰的某个阶段
- 计费方式
- 按约定范围分里程碑结算
服务
端到端的工程能力,从架构设计到生产上线,并持续陪伴。
Web、移动与 SaaS 产品,从最初的架构一路做到正式上线。
真正嵌入产品的 AI,具备评测与成本控制,而不是一个演示。
每次都以相同方式部署的基础设施——出问题时它会主动告诉您。
端到端交付、独立评估与资深技术领导。
合作模式
三种模式。哪一种合适,取决于工作已经被定义到什么程度。
明确的交付物、固定价格,按里程碑结算。当需求清晰到可以写下来时,这是正确的选择。
每月固定的工程产能,对应一份滚动更新的路线图。优先级可以在迭代之间调整,无需重新谈合同。
我们加入您的团队、站会与代码评审流程,在您的代码仓库中按您的规范工作。适合您需要的是人力而非方向的情况。
工作流程
五个阶段。每个阶段都以可供您检视的成果收尾,因此绝不会让您批准自己没看过的工作。
我们梳理需求、约束条件以及已有系统,然后确定范围与估算。如果这个项目按现有描述不应推进,我们会在这一步直说。
数据模型、系统边界与接口设计,在任何人动手写生产代码之前先与您一同评审。每项决策都会连同其理由一起记录下来。
以两周为一个迭代,每个迭代结束时都交付可以实际使用的东西。测试与持续集成从第一次提交起就在运行,因此“完成”意味着已部署,而不是“在我机器上能跑”。
性能预算、无障碍审计、安全评审与监控,全部在发布之前完成。我们演练回滚的认真程度,与演练上线一样。
文档、与贵司工程师的实操交接会议,以及全部凭据的移交。之后转为长期合作或完全自行维护——两种都是好结果。
行业
不同领域的约束条件各不相同,工程标准不变。
实时车辆追踪、行程历史、司机作业流程,以及现场应用真正需要的离线能力。
权益规则、与薪酬相关的计算以及各地劳动法规——在这些场景里,“大致正确”不是可接受的答案。
为以时间和专业知识为产品的机构提供客户门户、文档流程与计费系统。
店面、商品目录、结账流程,以及支付与履约背后的各类集成。
记账、对账与审计轨迹,设计时就考虑到要由当初不在场的人来复核。
首个生产版本,或是在产品市场契合度突破原型承载能力之后的架构重构。