技术咨询

我们承接他人无法配备人手、或不愿承担的工作：端到端推进一个项目群，重塑工程组织的交付方式，或对代码库与技术决策给出外部视角的判断。交付成果是团队可以据此行动的内容，而不是一份归档了事的文档；如果正确答案是维持现状，我们也会直说。

涵盖内容

端到端交付责任
我们对一个项目从调研到生产全程负责——范围界定、人员配置、开发与运维——适合您需要的是交付结果而不是几双手的情况。
产品交付与敏捷赋能
团队结构、交付节奏与交付实践：在真正适用的地方采用 Scrum 或 Kanban，用 DORA 指标验证是否有效，并以持续交付的纪律让二者落到实处而非流于形式。
工程与基础设施重塑
重塑一个既有工程组织构建与运维软件的方式——环境、交付流水线、平台工具与团队拓扑——并给出一条从现状走向目标的迁移路径。
架构评审与代码审计
对代码库或架构的独立评估，给出可复现的问题清单和一份贵司工程师认可的整改方案。
遗留系统现代化
对仍在创造价值的系统进行渐进式替换，避免那种做了两年却什么都没上线的一次性重写。
技术尽职调查
投资或收购前对代码库、团队与交付风险的评估，写给真正做决策的人看。
兼职 CTO 与技术顾问
按天提供资深技术领导：招聘、架构与路线图决策，适合尚不需要全职 CTO 的团队。

评估方法: Architecture reviewThreat modellingOWASPLicence & dependency audit
质量与无障碍: LighthouseCore Web VitalsaxeWCAG 2.2 AA
交付与自动化: ScrumKanbanDORA metricsTrunk-based developmentContinuous deliveryTest strategy
组织转型: Team topologiesPlatform engineeringDeveloper experienceCloud migration planningEnvironment strategy
交付物: Risk registerRemediation roadmapWritten findingsWorking sessions