Conseil technologique

Nous prenons en charge ce que d'autres ne peuvent pas staffer ou ne veulent pas assumer : piloter un programme de bout en bout, repenser la façon dont une organisation d'ingénierie livre, ou porter un regard extérieur sur un code ou une décision technologique. Livré sous une forme sur laquelle votre équipe peut agir plutôt qu'un document qui finit classé — et nous vous le dirons lorsque la bonne réponse est de ne rien changer.

Ce que cela couvre

• Prise en charge de la livraison de bout en bout

  Nous prenons la responsabilité d'un programme du cadrage à la production — périmètre, staffing, construction et exploitation — pour quand vous avez besoin d'un résultat livré et non de simples bras.

• Livraison produit et accompagnement agile

  Structure d'équipe, cadence et pratique de livraison : Scrum ou Kanban là où chacun convient vraiment, des métriques DORA pour montrer si cela fonctionne, et la discipline de livraison continue qui rend l'un ou l'autre réel plutôt que cérémoniel.

• Refonte de l'ingénierie et de l'infrastructure

  Refondre la façon dont une organisation d'ingénierie existante construit et exploite ses logiciels — environnements, chaîne de livraison, outillage de plateforme et topologie d'équipes — avec un chemin de migration entre là où vous êtes et là où vous devez aller.

• Revue d'architecture et audit de code

  Une lecture indépendante d'une base de code ou d'une architecture, avec des constats reproductibles et un plan de correction que vos ingénieurs approuvent.

• Modernisation du legacy

  Remplacement progressif de systèmes qui rapportent encore, sans la réécriture d'un bloc qui dure deux ans et ne livre rien.

• Due diligence technique

  Évaluation avant investissement ou acquisition du code, de l'équipe et du risque de livraison, rédigée pour ceux qui prennent la décision.

• CTO à temps partagé et conseil

  Direction technique senior à la journée : recrutement, architecture et décisions de feuille de route pour les équipes qui n'ont pas encore besoin d'un CTO à temps plein.

Ce que vous obtenez

• Un plan priorisé que votre équipe peut attaquer dès lundi
• Des conclusions que vos ingénieurs partagent, parce qu'ils ont contribué à les produire
• Un deuxième avis avant une décision de réécriture, et non après

Stack habituelle

Évaluation

Architecture reviewThreat modellingOWASPLicence & dependency audit

Qualité et accessibilité

LighthouseCore Web VitalsaxeWCAG 2.2 AA

Livraison et automatisation

ScrumKanbanDORA metricsTrunk-based developmentContinuous deliveryTest strategy

Transformation

Team topologiesPlatform engineeringDeveloper experienceCloud migration planningEnvironment strategy

Livrables

Risk registerRemediation roadmapWritten findingsWorking sessions