Technologieberatung

Wir übernehmen die Arbeit, die andere nicht besetzen können oder nicht verantworten wollen: ein Programm von Anfang bis Ende führen, die Lieferfähigkeit einer Engineering-Organisation neu aufstellen oder einen Außenblick auf eine Codebasis oder eine Technologieentscheidung geben. Geliefert als etwas, mit dem Ihr Team arbeiten kann, statt als Dokument, das abgelegt wird — und wir sagen es Ihnen, wenn die richtige Antwort lautet, nichts zu ändern.

Was dazugehört

• Ende-zu-Ende-Lieferverantwortung

  Wir übernehmen die Verantwortung für ein Programm von der Discovery bis in den Betrieb — Zuschnitt, Besetzung, Umsetzung und Betrieb — für den Fall, dass Sie ein geliefertes Ergebnis brauchen und nicht ein paar Hände.

• Produktlieferung und agile Befähigung

  Teamstruktur, Taktung und Liefermethodik: Scrum oder Kanban dort, wo das jeweils wirklich passt, DORA-Metriken als Beleg, ob es funktioniert, und die Continuous-Delivery-Disziplin, die beides real statt zeremoniell macht.

• Umbau von Engineering und Infrastruktur

  Neu aufsetzen, wie eine bestehende Engineering-Organisation Software baut und betreibt — Umgebungen, Lieferkette, Plattform-Tooling und Teamzuschnitt — mit einem Migrationsweg von dort, wo Sie stehen, dorthin, wo Sie hinmüssen.

• Architektur-Review und Code-Audit

  Ein unabhängiger Blick auf Codebasis oder Architektur, mit reproduzierbaren Befunden und einem Sanierungsplan, den Ihre Entwickler mittragen.

• Legacy-Modernisierung

  Schrittweise Ablösung von Systemen, die sich noch rechnen — ohne die Big-Bang-Neuentwicklung, die zwei Jahre läuft und nichts ausliefert.

• Technische Due Diligence

  Bewertung von Codebasis, Team und Lieferrisiko vor Investition oder Übernahme, geschrieben für diejenigen, die entscheiden.

• Fractional CTO und Beratung

  Erfahrene technische Führung tageweise — Einstellungs-, Architektur- und Roadmap-Entscheidungen für Teams, die noch keinen Vollzeit-CTO brauchen.

Was Sie bekommen

• Ein priorisierter Plan, mit dem Ihr Team am Montag anfangen kann
• Ergebnisse, die Ihre Entwickler mittragen, weil sie an ihnen mitgearbeitet haben
• Eine zweite Meinung vor einer Rewrite-Entscheidung statt danach

Typischer Stack

Analyse

Architecture reviewThreat modellingOWASPLicence & dependency audit

Qualität und Barrierefreiheit

LighthouseCore Web VitalsaxeWCAG 2.2 AA

Delivery und Automatisierung

ScrumKanbanDORA metricsTrunk-based developmentContinuous deliveryTest strategy

Transformation

Team topologiesPlatform engineeringDeveloper experienceCloud migration planningEnvironment strategy

Ergebnisse

Risk registerRemediation roadmapWritten findingsWorking sessions