Consulenza tecnologica

Ci occupiamo del lavoro che altri non riescono a coprire o non vogliono assumersi: guidare un programma dall'inizio alla fine, ripensare il modo in cui un'organizzazione di ingegneria consegna, oppure offrire una lettura esterna di un codice o di una decisione tecnologica. Consegnato come qualcosa su cui il tuo team può agire, non come un documento che finisce archiviato — e te lo diremo quando la risposta giusta è non cambiare nulla.

Che cosa comprende

• Responsabilità di consegna end-to-end

  Ci prendiamo la responsabilità di un programma dalla discovery alla produzione — perimetro, persone, sviluppo e gestione — per quando serve un risultato consegnato e non un paio di braccia.

• Consegna del prodotto e abilitazione agile

  Struttura del team, cadenza e pratica di consegna: Scrum o Kanban dove ciascuno serve davvero, metriche DORA per mostrare se sta funzionando, e la disciplina di continuous delivery che rende l'uno o l'altro reale e non cerimoniale.

• Rimodellamento di ingegneria e infrastruttura

  Ridisegnare il modo in cui un'organizzazione di ingegneria già esistente costruisce e gestisce software — ambienti, catena di consegna, strumenti di piattaforma e topologia dei team — con un percorso di migrazione da dove sei a dove devi arrivare.

• Revisione dell'architettura e audit del codice

  Una lettura indipendente di una base di codice o di un'architettura, con riscontri riproducibili e un piano di rimedio che i tuoi ingegneri condividono.

• Modernizzazione del legacy

  Sostituzione incrementale di sistemi che rendono ancora, senza la riscrittura in un colpo solo che dura due anni e non consegna nulla.

• Due diligence tecnica

  Valutazione pre-investimento o pre-acquisizione di codice, team e rischio di consegna, scritta per chi prende la decisione.

• CTO frazionale e advisory

  Leadership tecnica senior a giornata: decisioni su assunzioni, architettura e roadmap per team che non hanno ancora bisogno di un CTO a tempo pieno.

Cosa ottieni

• Un piano con le priorità da cui il tuo team può partire lunedì
• Conclusioni che i tuoi ingegneri condividono, perché hanno contribuito a produrle
• Un secondo parere prima di decidere una riscrittura, non dopo

Stack tipico

Valutazione

Architecture reviewThreat modellingOWASPLicence & dependency audit

Qualità e accessibilità

LighthouseCore Web VitalsaxeWCAG 2.2 AA

Consegna e automazione

ScrumKanbanDORA metricsTrunk-based developmentContinuous deliveryTest strategy

Trasformazione

Team topologiesPlatform engineeringDeveloper experienceCloud migration planningEnvironment strategy

Deliverable

Risk registerRemediation roadmapWritten findingsWorking sessions